文 | 數(shù)讀社，庫克作者 | 老牛 ，退休編輯 | 金曉 ?
時隔 15 年，即蘋基亞iPhone 4 再次突然爆火。果邁在國內(nèi)，入諾iPhone4 回收價漲了 60 倍。時刻
在國外，前夜2025 年，庫克谷歌上 " 購買 iPhone 4" 相關(guān)詞條的退休搜索量增長了 979%，購機需求激增。即蘋基亞
這是果邁喬布斯最后的得意之作，也是入諾一代人的情懷。
果粉每一次對喬布斯時代手機的時刻懷念，都是前夜對庫克時代的拷打。
多方消息顯示，庫克蘋果正在加快 CEO 庫克繼任者的遴選工作。現(xiàn)任硬件工程高級副總裁的約翰 · 特努斯（John Ternus）是頭號熱門人選。
在庫克時代的末期，有一個身影出現(xiàn)在蘋果面前——諾基亞。
喬布斯的遺產(chǎn)
2011 年，庫克成為蘋果公司 CEO，他從喬布斯手中接手的，是一個能夠打造出劃時代產(chǎn)品、足以改變?nèi)祟悮v史進程的偉大公司。
彼時，喬布斯創(chuàng)造出劃時代的智能手機，隨后溘然長逝，商業(yè)世界將其奉若神明。對于庫克而言，他的工作注定是無法超越喬布斯的。任何動作都會被用作比較—— " 如果喬布斯還活著，一定無法接受……的做法。"
從一開始，庫克與喬布斯就不是同一個路線。
接替喬布斯前，庫克的最知名戰(zhàn)績是推動蘋果供應(yīng)鏈改革，將庫存期從 30 天縮短至 6 天。他的專長在供應(yīng)鏈領(lǐng)域，在掌舵蘋果的十五年間，他一直在試圖將喬布斯的遺產(chǎn)價值最大化。不追求顛覆式創(chuàng)新，而是漸進式創(chuàng)新。相比于改變世界，他追求的是供應(yīng)鏈可靠以及成本控制。
庫克很成功地完成了任務(wù)。他將蘋果供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品品控做到了極致，在 iOS 生態(tài)中引入 " 蘋果稅 "，在收購英特爾手機基帶業(yè)務(wù)大力壓縮成本，發(fā)布 iPhone SE 機型變相清庫存。
在他的治下，蘋果成為全球第一個市值破萬億美元的公司，營收從 2011 財年的 1082 億增加到 2025 財年的 4162 億美元，蘋果也常年位居全球最賺錢公司前三。只從財務(wù)角度，庫克就是這 15 年間最適合蘋果的 CEO。哪怕喬布斯沒有去世，也并不一定會比庫克做得更出色。
可消費者并不在乎蘋果的財務(wù)報表，真正在意的是成否做出很酷的產(chǎn)品，這方面，庫克漸漸丟掉了喬布斯的遺產(chǎn)。
2016 年，蘋果傳奇設(shè)計師喬納森 · 艾維（Jonathan Ive）宣布離開，這位喬布斯 " 在蘋果公司的精神伴侶 " 離職，意味著在蘋果內(nèi)部設(shè)計團隊話語權(quán)的削弱，整個公司已經(jīng)將工業(yè)設(shè)計邊緣化。
創(chuàng)新也同樣被邊緣化，庫克掌舵的 15 年間，蘋果偶爾有類似 " 靈動島 "、AirDrop 這樣的創(chuàng)新，但蘋果對創(chuàng)新總是慎之又慎。當安卓陣營快充已經(jīng)做到 20-30W，蘋果還在常年堅守 5V1A。折疊屏手機已經(jīng)問世 6 年，直到 2026 年，才進入蘋果的規(guī)劃。
庫克絕非完美主義，這些滯后的操作，既是為了庫存，也是為了品控。
這 15 年間，蘋果的基本邏輯就是，寧肯犧牲外觀，寧肯被罵沒有創(chuàng)新，也要保證蘋果交到用戶手上的產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)。
喬布斯時代創(chuàng)造的 iOS 生態(tài)、工業(yè)設(shè)計風格，為蘋果保價護航了多年，以至于蘋果哪怕在配置上出現(xiàn)落后，也不妨礙用戶買買買。
但眼下，時代變了，江山要守不住了。
失意的詹南德雷亞
1 月 8 日，蘋果公司連續(xù)七個交易日下跌，市值被谷歌超越，這是 2019 年以來的首次。
究其原因，是谷歌與蘋果在 AI 戰(zhàn)略上的差別。資本市場對于 AI 已經(jīng)近乎瘋狂，如此熱鬧的市場，蘋果卻始終遠離舞臺中央。
其實蘋果對于 AI 的計劃并不算晚。喬布斯去世前的最后一部手機 iPhone 4S，非常超前地引入了 Siri。
喬布斯將其視為 " 人和設(shè)備交互的主入口 "，比亞馬遜的 Alexa 早了整整三年，也領(lǐng)先于谷歌的 Google Now。
按照規(guī)劃，Siri 是一個全能助手，如果發(fā)展到今天，它就是 Agent，蘋果的 Agent 手機可能遙遙領(lǐng)先于豆包與中興努比亞的 AI 手機。
但保守的風格下，Siri 更新緩慢。在 Alexa、Google Assistant 快速崛起后，Siri 依然連基本的理解和指令執(zhí)行都頻頻出錯，難以勝任復(fù)雜的任務(wù)。
2018 年，蘋果把谷歌 AI 主管約翰 · 詹南德雷亞（John Giannandrea）招入麾下，帶領(lǐng)獨立的 AI 團隊，進行蘋果基礎(chǔ)模型、機器學(xué)習(xí)研究，直接向庫克匯報。
詹南德雷亞是谷歌搜索的靈魂人物，深度參與了 DeepMind 項目。他主張大幅增加 AI 基礎(chǔ)研究投入，推動自研大語言模型，采納谷歌式 " 云優(yōu)先 + 數(shù)據(jù)驅(qū)動 " 的技術(shù)路線。看起來，蘋果蓄勢待發(fā)準備大干一場。
加入后，詹南德雷亞延續(xù)著谷歌的風格，鼓勵研究人員更多地發(fā)表 AI 研究成果，但蘋果向來都是封閉且保密的，這套模式撞上了蘋果文化這塊鐵板，詹南德雷亞處處碰壁。
一方面，Siri 的最終落腳點還是手機，而負責軟件業(yè)務(wù)的克雷格 · 費德里吉（Craig Federighi）主張以漸進的方式推進產(chǎn)品功能，不喜歡像谷歌、OpenAI 這般冒險性技術(shù)嘗試。兩個獨立部門，詹南德雷亞不具備統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限，AI 能力無法應(yīng)用到手機上。
另一方面，在庫克治下，蘋果非常重視 ESG，取消充電口、重視用戶隱私都是典型表現(xiàn)。詹南德雷亞的路線，與 " 用戶隱私保護 " 這一核心理念相悖。
蘋果強調(diào)用戶數(shù)據(jù)不會離開設(shè)備端和蘋果打造的私有云 iCloud，這意味著，Agent 能力只能基于端側(cè) AI，而非云端部署。但是大模型的訓(xùn)練，端側(cè) AI 的參數(shù)承載力有限，與云端部署的大模型有著數(shù)量級的差距。技術(shù)上達不到蘋果的嚴格要求。
長期以來，蘋果沒有在 AI 領(lǐng)域進行大規(guī)模投資，用以購買算力，有報道稱，詹南德雷亞曾經(jīng)要求購買英偉達 GPU 提供算力支持，最終購買金額被砍半，他的研究得不到有力支持。
隱私權(quán)限制、保密文化掣肘、缺少足夠的權(quán)力與資金支持，詹南德雷亞處在一個怪圈中，想加快 AI 研究進度，但處處受限根本無力發(fā)展。就連把 " 嘿，Siri" 中的 " 嘿 " 取消掉，都用了整整 2 年。
2023 年，ChatGPT 引發(fā)硅谷巨頭的軍備競賽，此時蘋果已經(jīng)遠遠落后。
這一幕，像極了 2006 年前后的諾基亞，苦守塞班，實質(zhì)上早已被 iOS 與安卓碾壓。
蘋果的諾基亞時刻
2024 年，AI 手機已經(jīng)成為明顯的趨勢，蘋果也在 WWDC 大會發(fā)布 Apple Intelligence，試圖在手機端跟上 AI 大潮。
原本，Apple Intelligence 計劃隨 iOS 18 發(fā)布，但最終卻延期至 iOS 18.1 上線。
這還不是最糟糕的。2025 年 3 月，Apple Intelligence 中針對 Siri 的一系列新功能被推遲到 2026 年。據(jù)媒體報道，蘋果高管在內(nèi)部會議上將這次延期形容為 " 丑陋的 " 和 " 令人尷尬的 "。
即便這些功能能夠在 2026 年春季推出，可 Apple Intelligence 已經(jīng)發(fā)布了近兩年，蘋果在產(chǎn)品落地上幾乎看不到成果，這毫無疑問是極為丟臉的表現(xiàn)。
蘋果展開了一場管理層洗牌，詹南德雷亞被邊緣化。Vision Pro 操盤手 Mike Rockwell 開始負責 Siri 開發(fā)，他的匯報對象是軟件負責人費德里吉。
兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，Apple Intelligence 變成了由費德里吉掌控，蘋果基礎(chǔ)模型、機器學(xué)習(xí)研究團隊被邊緣化。
第三方大模型引入，給原有的 AI 團隊壓上了最后一根稻草。Rockwell 接手 Siri 項目后，立即開始評估多個技術(shù)路線，涵蓋蘋果自研模型，以及 Claude、ChatGPT、Google Gemini 等第三方模型方案。 ? ?
團隊原本的研究成果，變得無足輕重，直面外部優(yōu)秀大模型的競爭，團隊士氣跌落谷底。
2025 年，是蘋果 AI 團隊動蕩的一年。
8 月，AI 基礎(chǔ)模型負責人龐若明離職加入 Meta。9 月，負責 Siri 與搜索的羅比沃克離職。10 月，AI 驅(qū)動網(wǎng)絡(luò)搜索主管楊克離職，下家同樣是 Meta。到 12 月，詹南德雷亞宣布卸任高級副總裁職務(wù)，計劃于 2026 年春季退休。同月，人機交互設(shè)計副總裁艾倫?戴伊被 Meta 挖走。
蘋果的 AI 團隊已經(jīng)事實上被推倒，可能也并不打算重來。
毫無疑問，從 Siri 問世至今的 15 年，蘋果在 AI 上的表現(xiàn)是讓人失望的。分析師在評論蘋果 AI 項目進展時評論道：" 他們的 AI 戰(zhàn)略就是一場災(zāi)難?？纯?OpenAI、微軟、Meta，其他任何一家大型科技公司（都在瘋狂投入 AI 競賽），而蘋果卻遠遠落后。這就像是現(xiàn)在有一場 F1 比賽正在進行，而蘋果和庫克卻只是喝著卡布奇諾，在旁邊看著。"
這樣的結(jié)果可能也并不會讓人吃驚，蘋果愿意花費 7000 億美元回購股份維持股價，卻要對購買英偉達 GPU 的預(yù)算砍了又砍。
庫克就像《霍比特人》里的史矛革巨龍一樣，無意義地死守金幣。在保守的戰(zhàn)略下，蘋果早就不是 20 年前喬布斯的蘋果。
? 特努斯時代？
目前，蘋果已經(jīng)選定了谷歌作為合作對象。下一代蘋果基礎(chǔ)模型將直接基于 Google 的 Gemini 模型和云技術(shù)構(gòu)建。
AI 時代前夜，Apple Intelligence 的夢想，蘋果自己卻實現(xiàn)不了，只能靠谷歌助其圓夢。
按照規(guī)劃，Siri 將基于 Gemini 模型徹底重造。同時，對于隱私、封閉體驗的堅持，依然是蘋果的第一要務(wù)。蘋果特別強調(diào)，Apple Intelligence 仍將在設(shè)備端或通過私有云計算運行，數(shù)據(jù)隱私有保障，不會粗暴地被谷歌拿到。
馬斯克在社交媒體上公開炮轟稱，" 考慮到 Google 已經(jīng)擁有 Android 和 Chrome，這似乎是一種不合理的權(quán)力集中。" 明眼人都能看到，馬斯克覺得不合理，更多指向的是谷歌壟斷地位，雙方合作，谷歌才是更大的受益者。
股價也側(cè)面印證了這一點，1 月 13 日美股開盤，谷歌上漲 0.9%，蘋果下跌 0.5%。雙方的市值差距擴大到 2500 億美元。
蘋果用這場合作證明，谷歌依然有能力在 AI 時代堅守一個陣營，而蘋果已經(jīng)無法守住這個閉環(huán)生態(tài)帝國。
當然，多數(shù)智能手機廠商都缺席了這場 AI 盛宴，他們似乎無法給蘋果帶來實質(zhì)性的沖擊。但就像當初革諾基亞命的是 iOS 和安卓系統(tǒng)，最大的不確定性往往并不來自直接的競爭對手，而是另一條技術(shù)賽道的降維打擊。
這種不確定性是庫克留給下一任 CEO 的難題。
目前，蘋果已經(jīng)進入到十多年來最大規(guī)模的人事變動。最新的消息顯示，蘋果 COO 杰夫?威廉姆斯（Jeff Williams）即將離任。
除了 COO 以及 AI 團隊離職的高管，負責環(huán)保與政策的副總裁杰克遜 ( Lisa Jackson ) 和總法律顧問凱特 · 亞當斯 ( Kate Adams ) 也宣布了離職時間，Safari 首席設(shè)計師 Marco Triverio 跳槽至 AI 瀏覽器 Dia。
當然，這場人事調(diào)整的最后將是庫克。多方消息顯示，庫克最早明年卸任，目前最有可能接任的是蘋果硬件工程高級副總裁特努斯。
特努斯 2001 年加入蘋果產(chǎn)品設(shè)計團隊，