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時間:2026-01-14 16:26:05 來源:網(wǎng)絡(luò)整理 編輯:百科
文 | 市值觀察中國 AI 大模型的全球資本之戰(zhàn),正式打響。AI 資本競速48 小時之內(nèi),港交所的鐘聲,兩度為中國 AI 大模型公司敲響。1 月 8 日,智譜 AI 率先登陸港交所,成為 " 全球大模
文 | 市值觀察
中國 AI 大模型的小時型迎全球資本之戰(zhàn),正式打響。兩次
AI 資本競速
48 小時之內(nèi),敲鐘港交所的中國重估鐘聲,兩度為中國 AI 大模型公司敲響。大模
1 月 8 日,價值智譜 AI 率先登陸港交所,小時型迎成為 " 全球大模型第一股 ";次日,兩次MiniMax 緊隨其后,敲鐘上演 " 雙雄競速 " 的中國重估大戲。
從認(rèn)購熱度到上市表現(xiàn),大模兩家公司交出的價值成績單,都點燃整個市場的小時型迎熱情。
上市前,兩次兩家公司的敲鐘 IPO 估值均在 500 億港元左右,勢均力敵。
募資上,智譜 AI 以每股 116.2 港元登場,募資約 43.5 億港元;MiniMax 則以 165 港元的定價上限發(fā)行,募資額 55.4 億港元。
這意味著,一級市場對國內(nèi)大模型公司的價值認(rèn)定,基本一致。
但 MiniMax、智譜分別高達(dá) 1837 倍、1159 倍的超額認(rèn)購倍數(shù),把這份認(rèn)可推向了高潮。
要知道,即便放眼科技行業(yè),如此火爆的認(rèn)購,也穩(wěn)居中等偏上的梯隊。資本市場對中國 AI 大模型公司的期待,已然拉滿。
真正的分化,則體現(xiàn)在股價的曲線里。
1 月 8 日,智譜上市盤中一度 " 破發(fā) ",卻有驚無險 " 小漲 "13% 收盤。接下來兩天,智譜高舉高打,大漲 20.61%、31.4%,且漲勢越發(fā)兇猛。
而 MiniMax 則走出了截然不同的 " 狂飆劇本 "。
1 月 9 日剛上市,就上演 " 一日翻倍 " 的戲碼,暴漲 109%;次日稍作喘息," 小漲 "15%。
截止 1 月 12 日收盤,智譜、MiniMax 總市值分別為 917 億、1231 億港元。
這背后 300 億港元市值的差距,則體現(xiàn)出資本市場對當(dāng)下公司商業(yè)模式的分化與考量。
可巧的是,智譜與 MiniMax,商業(yè)模式完全不一樣。
智譜 AI 主攻 B 端市場,主打企業(yè)客戶本地化部署業(yè)務(wù),走的是 " 穩(wěn)扎穩(wěn)打 " 的深耕路線。
MiniMax 劍指 C 端,靠 AI 應(yīng)用直接觸達(dá)用戶,旗下產(chǎn)品覆蓋 200 個國家和地區(qū),積累了 2 億多用戶。更驚人的是,其 73% 的收入來自新加坡、美國等海外市場,堪稱 " 出海急先鋒 "。
資本市場,恰恰愿意為想象力下注。
MiniMax C 端的用戶規(guī)模和全球潛力,恰好踩中了投資者敏感的興奮點。
所以,有這樣的表現(xiàn),不足為奇。
最重要的是,兩場 IPO,為中國大模型行業(yè),注入了一針實打?qū)嵉?" 強心劑 "。
市場用真金白銀證明,投資者愿意為大模型企業(yè)的技術(shù)、生態(tài)和商業(yè)能力買單。
放眼全球,AI 資本盛宴,剛剛拉開帷幕。
2025 年底,軟銀用一則公告,確認(rèn)了對 OpenAI 額外 225 億美元投資交割。這為萬億美元(約合 6.9 萬億人民幣)估值的 OpenAI 沖刺上市,埋下了伏筆。
最近,大模型獨角獸 Anthropic 計劃籌集 100 億美元,同樣將其估值推至 3500 億美元(約合 2.4 萬億人民幣)。
國內(nèi)的競速,也并未結(jié)束。
2026 年初,另一位重磅玩家 Kimi,官宣完成 C 輪 5 億美元融資,投后估值直指 43 億美元(約合 310 億人民幣)。
這意味著,上市的先行者即便完成了估值錨定,但競爭的格局遠(yuǎn)未塵埃落定。
隨后登場的 Kimi,會不會顛覆市場的想象?
B 端、C 端,誰主沉浮
資本市場的邏輯是,一旦上市鐘敲響,審視的維度就會超越單純的技術(shù)比拼。
畢竟,技術(shù)是底氣,商業(yè)才是王道。
能否勾勒出清晰且富有想象力的商業(yè)圖景,才是投資者最關(guān)心的事情。
而即便面對同一波 AI 浪潮,智譜、MiniMax、Kimi,選擇的都是不同的賽道。
先看智譜。
作為 B 端市場的 " 深耕者 ",它靠著 MaaS(模型即服務(wù))的商業(yè)模式,搭建起 " 本地化部署 + 云端 API 服務(wù) " 的雙引擎,主要對接企業(yè)客戶的大模型需求。
這份專注換來的成果,也相當(dāng)扎實。
在中國,從互聯(lián)網(wǎng)、公共服務(wù)、電信,到消費、電子、零售、媒體…… 12000 家企業(yè),都選擇了智譜。
更硬核的是,中國前 10 大互聯(lián)網(wǎng)公司里,9 家都是智譜的用戶。
這種 " 綁定頭部、輻射行業(yè) " 的打法,成就了其 " 靠譜 " 的商業(yè)能力。
而 MiniMax 則是 C 端 " 弄潮兒 ",它的商業(yè)潛力藏在豐富的產(chǎn)品矩陣?yán)铩?/p>
從 AI 虛擬社交應(yīng)用 "Talkie/ 星野 ",到視頻生成工具 " 海螺 AI"、MiniMax 語音,一個個接地氣的產(chǎn)品,積累起全球超 2 億用戶。
所以,在投資者眼里,這是兩家財務(wù) " 氣質(zhì) " 完全不同的公司。
智譜的核心收入,大部分來自 " 本地化部署 ",即 B 端業(yè)務(wù)。
2024 年,本地化部署業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了 84.5% 的收入,當(dāng)年營收同比增長約 150% 至 3.1 億元;2025 年上半年營收 1.9 億元,同比增長 325%。
這樣的增長,既快又穩(wěn)。
MiniMax 的絕對營收雖然小于智譜,但增速很猛:
2024 年營收達(dá) 3050 萬美元(約合人民幣 2.2 億元),同比暴漲 782%;2025 年前九個月營收 5340 萬美元(約合人民幣 3.8 億元),同比大增 174.7%。
這樣的爆發(fā)力,和它上市后狂飆的股價,簡直如出一轍。
當(dāng)智譜在 B 端穩(wěn)扎穩(wěn)打、MiniMax 在 C 端狂飆突進(jìn),Kimi 卻跳出了 " 非 B 即 C" 的二元對立,試圖走出一條 " 融合 + 升級 " 的差異化路徑,即:
一邊深耕技術(shù),沖刺模型和 Agent 賽道;一邊兼顧 B 端與 C 端,試圖開辟大模型商業(yè)化的 " 第三條道路 "。
而其商業(yè)化的核心戰(zhàn)略之一,就是聚焦 Agent。
2025 年 6 月,Kimi 推出了首個 Agent 產(chǎn)品——深度研究。
這是基于端到端自主強化學(xué)習(xí)技術(shù)訓(xùn)練的新一代 Agent 模型,也是一個專為深度研究任務(wù)而生的 Agent 產(chǎn)品。
Agent 不需要人類一步步指揮,就能獨立完成更加復(fù)雜的任務(wù),半小時內(nèi)就交出一份結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯繄蟾妗?/p>
以前,AI 助手只是一個嘴炮 " 顧問 ";如今,有了 Agent 加持,能直接落地執(zhí)行。
而 Kimi 的 PPT 功能也引入 Agent 能力,幾乎能達(dá)到準(zhǔn)專業(yè)級水平。
最關(guān)鍵的是,Kimi Agent 的核心優(yōu)勢,扎根在自主模型上。這為它在 B 端、C 端的商業(yè)化中,提供了技術(shù)支撐。
在 C 端,Kimi 采用 "Chat 模式免費 +Agent 功能按次數(shù)增值付費 " 的模式:一方面,免費的聊天模式吸引大量用戶使用;另一方面,為專業(yè)用戶提供深度研究、PPT 等專業(yè)功能的使用次數(shù)升級選項。
在 B 端,Kimi 針對性推出面向企業(yè)和開發(fā)者的 API 平臺,不僅提供更高等級的數(shù)據(jù)安全保障和并發(fā)效率,還有專屬技術(shù)支持和新能力優(yōu)先體驗權(quán),戳中企業(yè)客戶的核心痛點。
硅谷投資人查馬斯直言,已把大量工作遷到 Kimi K2 模型。
Kimi 創(chuàng)始人、CEO 楊植麟在內(nèi)部信中介紹:過去一年,Kimi 海外及國內(nèi)付費用戶數(shù)的月環(huán)比增長超過 170%,海外大模型 API 收入較 9-11 月實現(xiàn) 4 倍增長。
但需要客觀看待的是,所有這些成果、數(shù)據(jù),都僅僅是市場驗證的階段性成果。
不論是智譜、MiniMax 還是 Kimi,當(dāng)下都處在技術(shù)持續(xù)迭代和商業(yè)模式變化的探索期,AI 大模型行業(yè)隨時都將面臨新技術(shù)、新模式的顛覆性沖擊。
風(fēng)險與機遇不斷交織,這恰是 AI 大模型行業(yè)的魅力所在。
無限戰(zhàn)爭
在 Kimi 剛剛完成的 C 輪融資中,阿里、騰訊、王慧文等老股東,選擇了追加投資。
這讓 Kimi 當(dāng)下的現(xiàn)金儲備,突破 100 億人民幣,估值也上升到 43 億美元。
但 AI 行業(yè)向來是 " 高投入、慢回報 " 的賽道,對商業(yè)化仍在爬坡的企業(yè)來說,即便擁有巨額現(xiàn)金,依然要向行業(yè)巨頭租算力、買流量,燒錢不止。
可燒錢的盡頭在哪里,沒有人知道。
所以,信心與黃金,都很重要。
對此,楊植麟表示:" 我們計劃,將上市作為手段來加速 AGI,擇時而動,主動權(quán)掌握在我們手中。"
這讓智譜和 MiniMax 的上市,多了一層為行業(yè)探路、試水的意味,試探資本市場究竟如何理解、如何定價這些仍在快速演進(jìn)的 AI 大模型公司。
而資本市場的定價邏輯,也會反過來,影響 AI 行業(yè)的未來演進(jìn),進(jìn)而重塑行業(yè)格局。
目前,行業(yè)的共識是:Chat 之戰(zhàn)已然落幕,Agent" 開干 " 不可避免。
但在楊植麟看來,未來的模型競爭,已超越了參數(shù)、算力這些 " 硬指標(biāo) ",最終比拼的是品位、世界觀與價值觀:
" 你在這個模型里注入了什么,它就會涌現(xiàn)出什么樣的智能。"
這點出了 AI 的本質(zhì):技術(shù)是骨架,價值是靈魂。
但在全球科技博弈的大背景下,未來的競爭,已經(jīng)不限于技術(shù)榜單上的排名,更將是商業(yè)模式、生態(tài)構(gòu)建、全球資源整合的綜合比拼。
對大模型行業(yè)來說," 全球第一股 " 的上市不是終點,而是一個新的開端。
一場屬于智能時代的無限戰(zhàn)爭,已經(jīng)打響。
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