2026年1月6日，賽事以“拾階向新”為主題的到A第屆大生度第十二屆體育大生意年度大會暨頒獎儀式，在北京三里屯通盈中心洲際酒店舉行。出海

大會由體育大生意主辦，體育北京市體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會擔(dān)任指導(dǎo)單位。意年青島啤酒、放新創(chuàng)實體育、信號微博體育、賽事競猜貓、到A第屆大生度盛意互動擔(dān)任活動戰(zhàn)略合作伙伴，出海Osports全體育擔(dān)任大會視覺營銷合作伙伴，體育華視百佳、意年一樣視覺擔(dān)任直播合作伙伴和視覺營銷合作伙伴，放新納米數(shù)據(jù)擔(dān)任官方數(shù)據(jù)合作伙伴，信號ATHLETA（阿仕利塔）擔(dān)任官方指定運動服。賽事大會全天由體育主持人申方劍主持。

新周期如何破局？九大主旨演講給出新參考

2026年是“十五五”開局之年。站在新周期的新起點，大會主辦方體育大生意以“拾階向新”為題，寄語體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展愿景。

體育大生意創(chuàng)始人兼CEO李濤致歡迎辭時表示：“向新，是指新周期，在國家政策的指引下，在文旅促消費的背景下，體育產(chǎn)業(yè)又將會迎來新的發(fā)展機遇；二是新技術(shù)新玩法，AI發(fā)展，科技創(chuàng)新，蘇超、川超等賽事帶動文旅消費的熱潮，這都是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新質(zhì)生產(chǎn)力；再者，希望更多的新鮮血液加入體育產(chǎn)業(yè)。迎來新技術(shù)、新玩法、新鮮血液，腳踏實地一步一個腳印，拾階向新，一起擁抱屬于這個時代的體育大生意！”

體育大生意創(chuàng)始人兼CEO李濤

朝陽區(qū)體育局副局長張暉為大會致辭，回顧2025年，朝陽區(qū)體育事業(yè)在設(shè)施建設(shè)、賽事引進(jìn)與科技創(chuàng)新等方面實現(xiàn)多點突破，城市體育能級持續(xù)提升。在體育場地建設(shè)方面，朝陽區(qū)體育場地總面積達(dá)1042萬平方米，場地數(shù)量5679個，人均體育場地面積提升至3.02平方米，體育設(shè)施正加速融入城市公共空間，成為服務(wù)市民日常生活的重要基礎(chǔ)設(shè)施。

朝陽區(qū)體育局副局長張暉

在體育賽事引進(jìn)方面，朝陽區(qū)持續(xù)提升國際化辦賽能力，全年成功引入世界泳聯(lián)跳水世界杯總決賽等4項國際賽事，以及北京半程馬拉松、中超聯(lián)賽等33場大型賽事，累計吸引超44萬人次現(xiàn)場觀賽，賽事集聚效應(yīng)與城市活力不斷顯現(xiàn)。

在體育科技與智慧場景建設(shè)方面，朝陽區(qū)正式啟用“北京冬奧村智慧體育社區(qū)”，推動冬奧遺產(chǎn)轉(zhuǎn)化利用，通過數(shù)字化、智能化手段，打造市民可感知、可參與、可持續(xù)的智慧體育新場景，進(jìn)一步釋放冬奧成果的長期價值。

2026年伊始，正是回顧過去一年，展望新一年的時刻。登場的嘉賓分別從各自的專業(yè)領(lǐng)域，分享業(yè)界關(guān)心的話題。

中國移動咪咕視訊副董事長、總經(jīng)理李黎

中國移動咪咕視訊副董事長、總經(jīng)理李黎進(jìn)行了《乘體育之風(fēng)，沉淀破局，重塑體育生態(tài)新玩法——當(dāng)“我”變成“我們”》主旨演講。體育迷無疑都希望有“一站式”的便利欣賞最精彩的比賽，而中國移動咪咕一直為此構(gòu)筑宏大的體育版權(quán)金字塔，令體育迷最方便地欣賞到海內(nèi)外體育大賽。而在體育內(nèi)容領(lǐng)域發(fā)力到今天，咪咕要展示的標(biāo)簽不僅僅是版權(quán)。

“希望未來，能把‘我’變成‘我們’，讓體育成為每個人的故事，在連接中重塑體育生態(tài)，從賽事平臺走向全域內(nèi)容的新價值。體育是一條慢賽道，往往需要十年以上的持續(xù)探索，才能推動行業(yè)走向良性、健康的發(fā)展。因此，咪咕也選擇穩(wěn)步前行，期待與業(yè)界同仁攜手，共同助力體育產(chǎn)業(yè)的長期繁榮發(fā)展?！?/p>

NBA中國高級副總裁、NBA X CEO李建煒

NBA中國高級副總裁、NBA X CEO李建煒深入介紹了NBA中國賽回歸后的“合作生態(tài)2.0”：為了加深種種聯(lián)結(jié)，NBA中國推出“10C”的框架，包括中國賽和中國球員回歸、數(shù)據(jù)賦能的球迷洞察、內(nèi)容為王、校園滲透、城市落地、渠道維護(hù)、銷售拉動、公益回饋以及全年激活。

“在這個充滿分割的時代，非常重要的是NBA和籃球運動是世界共通的語言，我們有能力、有經(jīng)驗，有方案能夠幫助中國企業(yè)、中國品牌走出中國，走向世界。”

三夫戶外董事長、創(chuàng)始人張恒

三夫戶外作為中國戶外運動領(lǐng)域的先行者與引領(lǐng)者，在消費升級與國潮崛起的大背景下，正加速從專業(yè)零售商向具有影響力的自主品牌邁進(jìn)。三夫戶外董事長、創(chuàng)始人張恒圍繞《從零售到品牌不是一小步》這一主題，深度剖析企業(yè)在品牌化道路上的關(guān)鍵跨越與思考。

“過去幾十年，中國戶外行業(yè)經(jīng)歷了起步期（2006年以前）、第一個黃金發(fā)展期（2006—2013年）、調(diào)整與動蕩期（2013—2020年），以及自2020年以來的第二個黃金發(fā)展期。進(jìn)入當(dāng)下階段，我們也觀察到行業(yè)進(jìn)一步細(xì)分，出現(xiàn)了靜奢風(fēng)、混搭風(fēng)、自然風(fēng)、戰(zhàn)術(shù)風(fēng)、復(fù)古風(fēng)、重裝風(fēng)、新銳風(fēng)等多種取向。但無論風(fēng)格如何演變，戶外產(chǎn)品永遠(yuǎn)講究的是品質(zhì)和功能——因為戶外運動本身是一種體驗，它最終帶來的，是健康、快樂和真實的生活方式?！?/p>

中網(wǎng)公司黨支部書記、總經(jīng)理李旭華

2025年是體育商業(yè)賽事又一個爆發(fā)年，中國網(wǎng)球公開賽就是其中之一。中網(wǎng)公司黨支部書記、總經(jīng)理李旭華從“體育+文旅”的角度，分享中網(wǎng)“文商旅體”融合進(jìn)階之路。

2025年中網(wǎng)在“文商旅體”融合上取得了初步但令人鼓舞的成果：在“文”的維度，構(gòu)建多層次的文化表達(dá)體系，打造中國網(wǎng)球公開賽歷史文化巡展、國網(wǎng)生活節(jié)觀賽季、特殊的中網(wǎng)奇妙夜、邀請球員去天壇打卡、故宮巡游，進(jìn)一步深化賽事與文化體驗的融合；

在“商”的維度，2025年三周的中網(wǎng)賽事期間，國家網(wǎng)球中心入園總?cè)藬?shù)高達(dá)36萬人次，賽事整體票房達(dá)8800萬元，贊助收入同比增長10%，特許商品銷售額突破1250萬元，達(dá)2024年的1.6倍，帶動消費金額超2億元；

在“旅”的維度，賽事吸引京外觀眾超18萬人、境外觀眾近1萬人；

在“體”的維度，堅持舉辦頂級職業(yè)賽事與貫徹全民參與并重。

體育經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中央財經(jīng)大學(xué)體育經(jīng)濟(jì)研究中心主任王裕雄

2025年9月發(fā)布的“31號文”，《關(guān)于釋放體育消費潛力進(jìn)一步推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》提出了中國體育產(chǎn)業(yè)7萬億的新目標(biāo)，這意味著體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的機遇。體育經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中央財經(jīng)大學(xué)體育經(jīng)濟(jì)研究中心主任王裕雄進(jìn)行了《體育產(chǎn)業(yè)的新階段、新動能、新機遇》主旨演講。

“在中國體育市場中，如果要盈利一定要構(gòu)建一個創(chuàng)新的商業(yè)模式。第一，要把外部性內(nèi)部化，融合性的場景能夠更好地滿足消費者的需求。第二，培育新的盈利價值，這個價值就是無形資產(chǎn)。未來非常重要的趨勢是組織內(nèi)部的融合，會有越來越多的市場主體提供融合性的產(chǎn)品和融合性的服務(wù)”。

抖音集團(tuán)體育業(yè)務(wù)總經(jīng)理葉覺明

過去一年，短視頻頭部平臺抖音持續(xù)加碼體育賽道。抖音集團(tuán)體育業(yè)務(wù)總經(jīng)理葉覺明以《用戶需求驅(qū)動的抖音賽事聯(lián)運模式》為題進(jìn)行演講。

“抖音體育不是‘重版權(quán)投入型’玩家，但一直在不斷探索版權(quán)相關(guān)的商業(yè)模式，努力為用戶帶來更多更好的觀賽體驗。過去兩年，抖音主推付費聯(lián)運模式，是因為發(fā)現(xiàn)很多用戶沒有購買一個賽季會員的需求，但是有部分場次或者熱點追蹤需求，所以抖音新增了單場付費模式，既帶來了更多新興趣用戶，也為版權(quán)方帶來了相當(dāng)可觀的收入。而接下來，抖音探索的新方向是免費直播+電商模式，在專業(yè)解說賽事、沉浸式觀賽之外，新增一種‘忙時看球，閑時帶貨’的達(dá)人直播模式，讓用戶有更多元互動的直播間選擇，也帶來更多版權(quán)收入的提升和商業(yè)新可能?！?/p>

北京星騎士俱樂部創(chuàng)始人陳艷艷

2025年是北京申冬奧成功的十周年。這十年來，我國冰雪產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速增長期，青少年滑雪行業(yè)發(fā)展更加方興未艾。北京星騎士俱樂部創(chuàng)始人陳艷艷系統(tǒng)回顧了“青少年滑雪產(chǎn)業(yè)這十年的發(fā)展脈絡(luò)，并展望行業(yè)的未來生長邏輯”。

“我認(rèn)為中國的冰雪產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走進(jìn)大眾視野，冰雪產(chǎn)業(yè)到2025年已達(dá)萬億規(guī)模，預(yù)計2027年將達(dá)到1.5億規(guī)模。同時我們希望孩子們在學(xué)滑雪的同時也要接受人格教育，家長不僅只是讓孩子通過專業(yè)的教練員從不會滑雪的小白變成雪道高手，更重要的是希望孩子能夠通過滑雪變得更有勇氣、更有力量，敢于突破、敢于挑戰(zhàn)。所以我們培養(yǎng)的不是下一個谷愛凌，而是目光堅毅的新一代中國少年?！?/p>

百保力全球羽毛球中心總裁聶松

近年來，三小球熱度與日俱增，網(wǎng)球、羽毛球場地經(jīng)常爆滿。百保力全球羽毛球中心總裁聶松介紹了品牌如何參與重構(gòu)羽毛球這項百年運動：百保力作為擁有百年積淀的法國羽毛球品牌，敏銳捕捉到“技術(shù)美學(xué)派”的崛起——他們既追求極致性能，亦不妥協(xié)于審美品位。為此，品牌以中國為“未來實驗室”，推行全球雙中心戰(zhàn)略。

品牌通過NEW PLAY計劃重構(gòu)羽毛球運動的價值維度，超越功能主義，將羽毛球運動拓展為融合科技、藝術(shù)與社群的文化載體。這并非簡單的品牌延伸，而是一場從產(chǎn)品到場景的“品類重構(gòu)”，旨在讓傳統(tǒng)羽毛球運動煥發(fā)新的生命力，滿足未被響應(yīng)的千億級需求，并最終讓羽毛球與它的擁有者，成為不言而喻的價值宣言。

廣州云盟伙伴營銷管理有限公司創(chuàng)始人徐風(fēng)云

廣州云盟伙伴營銷管理有限公司創(chuàng)始人徐風(fēng)云，深度剖析了當(dāng)下品牌借體育賽事出海的趨勢：體育賽事是中國品牌出海的關(guān)鍵跳板，尤其對于中小企業(yè)而言。成功關(guān)鍵在于長期深耕而非短期投機，需克服“時間”這一最大敵人。中國品牌應(yīng)從低價傾銷轉(zhuǎn)向提供系統(tǒng)解決方案與可靠服務(wù)，融入賽事生態(tài)。通過贊助與供應(yīng)相結(jié)合，在細(xì)分領(lǐng)域做深做透，成為不可或缺的“幕后冠軍”。

同時，必須建立專業(yè)團(tuán)隊，尊重國際規(guī)則，并做好長期售后，真正解決客戶顧慮?！拔覀兇蛟斓膩喼摅w育賽事數(shù)據(jù)庫，正是多年沉淀的體現(xiàn)，為中國企業(yè)提供了從產(chǎn)品植入到市場開拓的全鏈條賦能。品牌出海，本質(zhì)是價值共生與信任建立的漫長旅程。”

三大圓桌論壇縱論新周期：大賽營銷、賽事經(jīng)濟(jì)與AI體育創(chuàng)新

主旨演講與互動論壇交替進(jìn)行，營造了開放融合的討論氛圍。2025年的人工智能方興未艾，2026年全球體育盛事連臺，三大論壇圍繞大賽營銷、賽事經(jīng)濟(jì)、AI體育創(chuàng)新展開。

大會第一個圓桌論壇以“解放動力——大賽營銷班列開入新周期”為題，由著名體育媒體人顏強主持，青島啤酒品牌推廣總監(jiān)楊仍魁，中高協(xié)女子職業(yè)部部長、中國女子職業(yè)巡回賽董事總經(jīng)理李紅，新浪體育總經(jīng)理、微博體育事業(yè)部總經(jīng)理詹笙，博睿體育CEO李宜澤，萬達(dá)體育商務(wù)開發(fā)部負(fù)責(zé)人劉晨旭參與討論。

從左至右：顏強、李紅、楊仍魁、詹笙、劉晨旭、李宜澤

青島啤酒品牌推廣總監(jiān)楊仍魁表示，2025年，透過村超、贛超等賽事可以看到，體育營銷正從單純的競技觀賞，轉(zhuǎn)向生活方式與場景體驗。對贊助商而言，關(guān)鍵在于挖掘歡聚、融合等情緒價值，并通過新場景創(chuàng)造商業(yè)機會。以青島啤酒為例，其打造的“球迷歡聚會”小程序核心粉絲已突破300萬，印證了體育營銷的核心在于，將大賽的瞬間流量沉淀為長期的品牌資產(chǎn)。

中高協(xié)女子職業(yè)部部長、中國女子職業(yè)巡回賽董事總經(jīng)理李紅透露，2025年女子中巡賽線下觀眾規(guī)模突破10萬人，展現(xiàn)出中國高爾夫市場的持續(xù)潛力。女子中巡賽的價值不在于短期熱度，而在于為中國球員搭建通向世界的成長通道。通過國際合作、積分體系與“養(yǎng)成故事”的持續(xù)打造，在與國際頂級賽事“與狼共舞”的過程中，賽事也為品牌提供了長期陪伴與共同成長的贊助機遇。

新浪體育總經(jīng)理、微博體育事業(yè)部總經(jīng)理詹笙分享道，在體育營銷中，微博體育的核心能力是把大賽變成“社交資產(chǎn)”和“全年流量場”，讓賽事、運動員和品牌在持續(xù)互動中放大影響力，而非只押注比賽本身，實現(xiàn)熱點營銷與跨界合作。

博睿體育CEO李宜澤帶來新知：傳統(tǒng)印象體育營銷需要大錢投入，參與主體主要是頭部代表性企業(yè)，需要強大的賽事資源、媒介資源、整合內(nèi)容，然而隨著國際賽場上中國企業(yè)變多，涌現(xiàn)了很多新面孔，他們有深度的愛好，對中國運動員熱度研究比體育營銷專家還專業(yè)，這些都促使體育營銷從“砸大錢”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)切入”。

萬達(dá)體育商務(wù)開發(fā)部負(fù)責(zé)人劉晨旭揭秘了國際大賽落地中國背后的思考：大型賽事營銷需要多維度整合，包括城市選擇、贊助商匹配、運動員資源、傳播渠道等，萬達(dá)體育通過全產(chǎn)業(yè)鏈能力，將國際頂級賽事IP與中國城市、品牌和社交媒體深度結(jié)合，用更現(xiàn)實的商業(yè)模型推動賽事可持續(xù)落地。

第二個論壇圍繞“以賽為媒——文旅跨界視野下的大眾體育消費變革”展開，由資深體育媒體人、國際足球?qū)＜覐埩χ鞒?，四川星海文化傳媒有限公司董事長兼總經(jīng)理劉暢，NYBO青少年籃球公開賽組委會秘書長楊晨，崇禮168總設(shè)計師、三夫賽事總經(jīng)理章超慧、AUBL亞洲大學(xué)生籃球聯(lián)賽CEO李錦天參與討論。

從左至右：張力、劉暢、楊晨、章超慧、李錦天

四川星海文化傳媒董事長兼總經(jīng)理劉暢表示，與蘇超不同，川超并不追求同質(zhì)化復(fù)制，而是立足四川地域差異大、文化多元的現(xiàn)實，強調(diào)“做自己”，將四川足球的包容氣質(zhì)、煙火生活與文旅資源深度融合。川超首階段90場比賽、歷時三個月，已帶動相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益約56億元。

NYBO青少年籃球公開賽組委會秘書長楊晨透露，近年來，NYBO持續(xù)在廈門、鄂爾多斯、蘇州等城市輪換舉辦總決賽，通過“每年換一座城市”的方式，為長期參賽的孩子提供持續(xù)的新鮮體驗，也引導(dǎo)家庭在體育中形成穩(wěn)定的旅行和消費習(xí)慣。賽事期間，NYBO通過集中場館、嘉年華消費區(qū)、文旅一卡通和城市禮遇機制，激活家庭體育消費潛力。

崇禮168總設(shè)計師、三夫賽事總經(jīng)理章超慧在分享中指出，越野賽是一項高度非標(biāo)化的戶外賽事，其核心并非競技成績，而是通過路線亮點設(shè)計、不同的距離設(shè)置和場景營造，打造深度結(jié)合自然與旅游體驗的賽事產(chǎn)品。崇禮168的賽事充分利用冬奧遺產(chǎn)資源，以雪場、山地和自然地貌為基礎(chǔ)，構(gòu)建覆蓋不同能力人群的多組別體系，讓更多普通跑者參與其中。

在賽事設(shè)計上，崇禮168突破傳統(tǒng)越野賽的距離框架，通過70公里等特色組別，連接雪場、地標(biāo)與風(fēng)景線，形成獨有的崇禮路線體系。同時，三夫賽事布局逐步拓展至張家口、赤城、蔚縣等區(qū)域，形成與屬地資源高度綁定、更加定制化的賽事打造。

AUBL亞洲大學(xué)生籃球聯(lián)賽CEO李錦天介紹，2025年首屆AUBL賽事于杭州舉辦，吸引來自6個國家和地區(qū)的12支高校球隊參賽，在商業(yè)層面，AUBL通過高規(guī)格賽事包裝和國際化視覺體系，吸引了包括摩根大通在內(nèi)的國際品牌參與。李錦天認(rèn)為，大學(xué)生群體是品牌長期心智建設(shè)的重要人群，投資大學(xué)體育既是商業(yè)選擇，也具有長期社會價值。

全天會議在最后一個論壇環(huán)節(jié)迎來壓軸高光。以“AI體育創(chuàng)新——技術(shù)變革重塑力與美”熱門話題為討論主題，著名主持人、制作人劉語熙擔(dān)任主持人，舒華運動研究院院長、舒華健身副總經(jīng)理張良，橙獅體育CTO彭衛(wèi)，百度智能云體育行業(yè)解決方案總監(jiān)劉川，國體科技（北京）有限公司總經(jīng)理陳曉輝，參與討論。

從左至右：劉語熙、張良、彭衛(wèi)、劉川、陳曉輝

舒華運動研究院院長、舒華健身副總經(jīng)理張良介紹，作為傳統(tǒng)健身器材制造企業(yè)，舒華近年來持續(xù)向“智能化+服務(wù)化”轉(zhuǎn)型，核心驅(qū)動力并非簡單追逐技術(shù)潮流，而是解決用戶“不會用、用不好、不愿用”的現(xiàn)實問題。在實踐層面，舒華通過“門店即展廳、即服務(wù)中心”的模式，三年內(nèi)布局60余家門店，將AI設(shè)備、專業(yè)教練與企業(yè)場館運營服務(wù)打包輸出，幫助企事業(yè)單位實現(xiàn)健身空間的長期運營，而非一次性采購。

橙獅體育CTO彭衛(wèi)認(rèn)為，AI普及的最大難點在于成本與體驗的平衡。橙獅通過民用級硬件與算法優(yōu)化，將原本只存在于職業(yè)賽事中的技術(shù)能力，下沉至大眾場館，使普通用戶也能獲得接近職業(yè)賽事的體驗，“只有當(dāng)AI真正改變大眾的運動習(xí)慣，體育科技的價值才能被長期驗證?！?/p>

百度智能云體育行業(yè)解決方案總監(jiān)劉川表示，百度在體育AI探索過程中發(fā)現(xiàn)，算力、大模型和云計算只是基礎(chǔ)條件，真正制約體育AI落地的關(guān)鍵在于垂直行業(yè)數(shù)據(jù)與復(fù)合型人才的缺失。體育數(shù)據(jù)不僅來源復(fù)雜，而且高度依賴對項目規(guī)則、訓(xùn)練邏輯和應(yīng)用場景的理解，這對算法設(shè)計和應(yīng)用提出了更高要求。

國體科技（北京）有限公司總經(jīng)理陳曉輝表示，與傳統(tǒng)運動表現(xiàn)視頻分析相比，AI技術(shù)在數(shù)據(jù)采集、反饋效率和分析維度上實現(xiàn)了根本性躍遷。通過多機位視覺采集和無感數(shù)據(jù)獲取，AI大幅降低了訓(xùn)練中的設(shè)備依賴和操作復(fù)雜度，使數(shù)據(jù)采集更加自然、高效。

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