近日，職場(chǎng)發(fā)小中國(guó)青年報(bào)社社會(huì)調(diào)查中心聯(lián)合問(wèn)卷網(wǎng)發(fā)布的現(xiàn)象需辯一項(xiàng)有1334名青年參與的調(diào)查顯示，63.3%的職場(chǎng)發(fā)小受訪青年感覺(jué)“職場(chǎng)發(fā)小”給自己提供了重要的情感支持。58.5%的現(xiàn)象需辯受訪青年表示“職場(chǎng)發(fā)小”是自己上班的重要?jiǎng)恿Α?2.7%的職場(chǎng)發(fā)小受訪青年覺(jué)得“職場(chǎng)發(fā)小”是一種珍貴的存在，讓職場(chǎng)多了人情味和歸屬感?，F(xiàn)象需辯

　　“職場(chǎng)發(fā)小”是職場(chǎng)發(fā)小網(wǎng)絡(luò)流行詞，借用傳統(tǒng)“發(fā)小”指代職業(yè)生涯早期結(jié)識(shí)的現(xiàn)象需辯同事，通常為同批進(jìn)入公司的職場(chǎng)發(fā)小新人，因年齡相仿、現(xiàn)象需辯經(jīng)歷相似而形成深厚情誼。職場(chǎng)發(fā)小在現(xiàn)代職場(chǎng)的現(xiàn)象需辯高流動(dòng)性與激烈競(jìng)爭(zhēng)背景下，“超六成受訪者感覺(jué)‘職場(chǎng)發(fā)小’讓職場(chǎng)多了人情味和歸屬感”的職場(chǎng)發(fā)小調(diào)查數(shù)據(jù)，表明青年群體對(duì)這一獨(dú)特文化現(xiàn)象的現(xiàn)象需辯認(rèn)可與關(guān)注度。不過(guò)，職場(chǎng)發(fā)小“職場(chǎng)發(fā)小”也猶如一把雙刃劍，需要我們理性與辯證地看待。

　　不可否認(rèn)，“職場(chǎng)發(fā)小”有著諸多積極意義。首先，為職場(chǎng)人提供重要情感支持。當(dāng)人們?cè)诼殘?chǎng)面臨工作任務(wù)、人際關(guān)系以及職業(yè)發(fā)展等各種壓力時(shí)，“職場(chǎng)發(fā)小”就像心靈避風(fēng)港，非但不會(huì)掃興，還能給予傾聽(tīng)吐槽、緩解壓力、提供情緒等慰藉；當(dāng)工作出現(xiàn)失誤或與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生摩擦?xí)r，他們又能從旁開(kāi)導(dǎo)，幫助冷靜情緒和正視問(wèn)題，這種情感支撐如同冬日暖陽(yáng)，讓人倍感溫暖。

　　其次，為職場(chǎng)人帶來(lái)多方面助力。比如，提供信息支持，分享行業(yè)動(dòng)態(tài)、公司情報(bào)和內(nèi)部機(jī)會(huì)；給予技能支持，經(jīng)驗(yàn)交流、答疑解惑，以提升業(yè)務(wù)能力；以認(rèn)同支持、互相肯定、見(jiàn)證成長(zhǎng)等情形提升職業(yè)自信；為職場(chǎng)人發(fā)展提供支持、推薦機(jī)會(huì)、拓展人脈資源等。

　　再次，讓職場(chǎng)充滿溫情?！奥殘?chǎng)發(fā)小”可使得職場(chǎng)少些鉤心斗角，多些真誠(chéng)陪伴，讓上班充滿動(dòng)力，使原本枯燥的工作時(shí)光變得歡樂(lè)，讓異地打拼者不再孤單，讓職場(chǎng)多了人情味和歸屬感，成為一種珍貴的存在。

　　然而，“職場(chǎng)發(fā)小”文化現(xiàn)象也存在一些潛在挑戰(zhàn)。一方面，可能會(huì)影響職業(yè)判斷。由于“職場(chǎng)發(fā)小”之間關(guān)系親密，在面臨一些職業(yè)決策時(shí)，可能會(huì)因?yàn)轭櫦坝亚槎鞒霾豢陀^的選擇。比如，在項(xiàng)目合作中，可能會(huì)優(yōu)先考慮“職場(chǎng)發(fā)小”的利益而忽視整體性的最優(yōu)方案。另一方面，容易形成小圈子。這種親密關(guān)系可能導(dǎo)致群體內(nèi)部的排他性，在一定程度上影響職場(chǎng)的公平性與整體協(xié)作氛圍。如果“職場(chǎng)發(fā)小”群體過(guò)于封閉，可能會(huì)排斥其他同事，不利于職場(chǎng)大環(huán)境的和諧與多元發(fā)展。

　　有鑒于此，對(duì)“職場(chǎng)發(fā)小”文化現(xiàn)象不妨多些趨利避害的積極引導(dǎo)。職場(chǎng)人要清醒認(rèn)知：“職場(chǎng)發(fā)小”既是生活中的溫暖港灣，也是工作中的合作伙伴。在享受情感支持與工作助力的同時(shí)，要保持理性的職業(yè)判斷，避免因私人關(guān)系影響工作決策。構(gòu)建“職場(chǎng)發(fā)小”關(guān)系時(shí)更要秉持開(kāi)放包容態(tài)度，切勿形成排他性小圈子。站在企業(yè)角度，要營(yíng)造健康積極的職場(chǎng)文化，鼓勵(lì)員工間建立真誠(chéng)合作關(guān)系，將“職場(chǎng)發(fā)小”間的積極因素，如團(tuán)隊(duì)合作、互相支持等，融入企業(yè)文化，同時(shí)對(duì)可能出現(xiàn)的負(fù)面效應(yīng)進(jìn)行引導(dǎo)和管理，促進(jìn)職場(chǎng)關(guān)系的和諧發(fā)展。

　　在效率至上的當(dāng)下，重新發(fā)現(xiàn)人性溫度的價(jià)值，或許正是“職場(chǎng)發(fā)小”給我們的最重要啟示。(張玉勝)

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